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行业发展讯速,物流企业转型需要注意哪些问题?

时间:2018-03-27 来源:美泰物流网 作者:美泰小编

一个行业的发展过快必定会影响行业下的所有企业被迫转型,把这句话放到物流行业简直太贴合,物流行业这几年的发展可谓是瞬立千丈,大多数物流企业都开始从传统模式转变为半智能化或者全智能化,由此可见越来越多的物流企业开始重视效率,那么物流企业转型主要有哪些内容呢?下面蚂蚁小编就为大家介绍一下:

一、物流企业转型已成必然

1、尽管近年来有很多物流公司涌现,但是真正具有经营管理水平的并不多,缺少对外资源的整合能力,自身能力建设明显不。同时,物流成本居高不下又加剧了行业竞争,企业很难通过价格调整来降低成本压力。

2、为此,企业需要思考如何获得从“坐以待毙”向“创新升级”转变的核心利器。首先,需要从关键成本控制要素抓起,。一言概之,就是企业要先从链条抓起。更重要的是要在链条基础上打造出链条控制力,通过内生力量的强化与完善改变对外部环境严重依赖的现象。将企业与企业之间的竞争转化为链条与链条之间的竞争,降低资源消耗、避免价格战,以提升供应链管控力、提升企业能力,以实现提升物流行业整体发展水平。中国的物流业与制造业是互相支撑、协同发展,肩负着全面整合行业资源、振兴国家经济的重要作用。

二、供应链管控如何推进企业创新

物流企业的供应链能力建设是促进企业发展,控制外部成本与风险,推动行业转型的基石。主要包括以下两大支撑和三大核心能力:

支撑:

1、搭建促进企业整合的无缝链接体系,实现成员企业间的利益捆绑和整合。

2、快速反应机制是促进所有成员企业链接互动的关键。

三大核心能力:

1、物流行业已经迎来了信息化全面建设发展时期,然而企业如何应对并处理快速、大量、复杂的信息成了决定企业生存与发展的关键因素,如何实现对上下游企业、横向利益相关者信息的有效获取和交流、筛选和共享以及避免信息失真等问题,都将对物流企业的信息处理能力提出挑战。

2 、降低物流库存总量是降低物流成本的重要手段之一,它需要成员企业通过集成化管理方式来有效减少每个成员的安全库存量。企业要主动建立与中间商的库存管理接口,实现系统化、全方位的库存管理。

3、对物流企业来说 “顾客就是上帝”,物流企业必须做到全面把握用户需求及供应链的全过程服务能力建设,使企业的供应活动能够建立在真实的市场需求上,最大程度地提高服务质量和用户满意度。

综上所述,企业物流全面发展,信息化、智能化将成为未来行业主导,要解决这些问题就得从源头出发,注意转型过程,做好服务支撑,核心能力要重点运用那么企业物流转型就变得不会太难,方法用对,努力才会有结果,相信各大物流企业看了这篇文字对于转型都有了一个明确的方向。

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