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企业物流管理的发展问题及解决措施

时间:2018-03-27 来源:美泰物流网 作者:美泰小编


企业物流管理一直是很多物流公司的诟病,运作成本,辐射范围,市场规划等等都是比较棘手的问题,从定位和发展层面来看都需要严格把关,制定详细的管理流程,人员等分配等等,那么现如今的企业内部管理现状是怎样的一个情况呢?下面小本为大家整理了一些资料供大家参考。

企业物流管理的发展问题及解决措施

一、部分企业内部物流管理的现状

1、物流降本效果没被广泛认可。尽管一些大中型企业逐渐建立了企业内部的物流体系,但还处于探索阶段,职工乃至一些领导层对现代化物流理念的知道还不非常清楚,对物流在企业出产运营过程中发挥的降本效果还没有一个清醒的知道。

2、物流只停留在效劳出产的仓储、配送等简略工作上。因为对物流理念的知道不清楚,导致将企业物流的工作重点定坐落为企业出产供给仓储、配送等效劳工作上,由过去的出产单位到仓库领取物资改变为物流体系送货上门,在重出产轻运营的企业,为出产增加了一项效劳内容。

3、物流降本力度不大。上述两方面原因决议了企业内部物流的降本效果没有杰出,效劳成为重点工作,不光很难表现物流体系“第三赢利源泉”的降本效果,并且会影响到职工乃至一些出产单位领导层的思维形式,使企业内部物流体系工作重心在由效劳向降本改变时,遭到阻力。

二、企业内部物流管理运输运作成本高的原因

1、知道停留在效劳上,没有把精力放到降本上。当企业内部物流体系刚刚组成时,因为受老思想形式的影响和对新理念的认知进程的需求,特别是我国还没有能够学习的成功的企业内部物流办理经验时,把企业内部物流定坐落效劳出产,能够减轻出产单位的作业量,起到了促进出产的积极效果,但当企业内部物流体系在现已完成了制度建造向根底办理建造过渡后,就应该及时改变对物流体系的知道和定位。有文章称,物流降本的短期要点在于运输本钱,长时间尽力在于库存本钱。因为存在对物流体系的片面了解,致使一些出产单位不注重本身物资需求的方案性,认为物流体系是为出产效劳,所需物资应随叫随到,构成暂时配送方案量大,不便于合理安排配送车辆,构成车辆、人力等多方面糟蹋现象。暂时方案增多,还直接影响到合理安排物资库存的方案性,构成仓储物资量增大,资金占用量增长。

2、企业内部物流规划小,不能构成有利优势。企业内部物流因为受企业规划的影响和内部物流定位的影响,往往只为本企业出产运营效劳,本企业对物资的需求量决议内部物流体系对物资方案量的拟定。而单一企业的物资需求量较小,不能发挥物流体系在集中收购时的规划优势,物流体系下降物资收购本钱的效果得不到有用发挥。

3、多头办理导致方案操控遭到限制。企业内部物流体系对物资方案性的操控力度,往往遭到企业配备部分、供给部分、方案运营部分等多个部分的影响,乃至有些物资的方案并不由物流体系拟定,而办理部分因为不能及时、全面地掌握物资的运用周期、仓储量等状况,致使办理部分不能依据物资运用的周期、规则自主核定物资的仓储定额,部分物资的方案操控遭到限制。物流体系运转中,物资方案性不强将直接影响到仓储资金占用,是制约物流体系降本的最大要素。

4、物流设备、人才缺少。现代企业的内部物流体系,作为一个企业运营办理进程中的新概念,刚刚被知道,我国企业办理层在物流方面的研讨也才刚刚起步,大多还停留在摸着石头过河的阶段,物流实际操作经验缺少,相关专业理论、办理和技术人才还适当匮乏。目前企业内部物流在配备上,一般只要仓库和运输车辆等根底设备,在人才上更是缺少专业技术人才。所以物流设备、专业人才的缺少也是制约企业内部物流体系降本的一项关键要素。

三、针对企业内部物流管理运输运作成本高的对策

1、改动物流观念,将物流重心放到降本上。人们的一切举动取决于思想知道,所以要充分发挥企业内部物流体系的降本效果,有必要首要改动对物流体系的知道观念,把内部物流定位在以优化企业出产所需物资办理的方案性和物资流转的各个环节上,定位在以下降出产成本、发挥“第三赢利源泉”的效果上,而不应该是为出产提供全面的效劳上。

2、组成行业大物流体系。物流体系的降本,有必要构成规模才有较大的效益,以中铝公司为例,如果由中铝公司统一组织通用设备的大型投标,供给厂商为了得到整个中铝公司的商场,就会在物资的价格、售后效劳等各个方面提供比各分公司独自投标时愈加优惠的条件,中铝公司的收购成本就会大大下降,与供给厂商的协作也会随之愈加和谐。

3、理顺业务流程,使物资方案由物流体系自主操控。因为物流体系直接参与对企业出产所需物资的仓储办理和配送,对各种物资的运用周期、需求状况等信息最为了解,所以,应由物流体系拟定各种物资的仓储方案,企业各办理部门只需对物流体系的储藏资金总额进行操控并加以查核,让最了解物资运用状况的物流体系来操控物资的收购方案,削减不必要的库存,然后下降储藏资金占用。

4、充分发挥“第三方物流”效果。因为企业内部物流体系受企业规模和作业性质的约束,其主要业务范围在于本企业的各部门之间,在发挥降本效果时,应充分发挥企业外部“第三方物流”的效果,比方采纳社会库存、延伸库区等措施。中铝中州分公司的做法是,挑选耗费量较大的阀门、泵件、轴承、电器等物资,与供给厂商签订寄宿库存合同,供给厂商将必定数量的物资寄存在运用方的仓库,由中州物流开辟出社会库存物资专库,实施专区、专人、专帐办理,物资耗费、结算及供给实施月耗费,月结算,月弥补的社会库存方法。对耐火砖、资金占用量大、包装袋等运用量大、占用库存空间大、周期性需求的物资,采纳了仓库延伸的方法来完成社会库存。结合焦作区域为全国耐火材料基地的现状,中州物配对耐火砖等物资在企业周边50公里范围内挑选供给商,将本该企业库存备用的物资存放于供给商家,在出产需求时提早告诉供给商,供给商在较短时间内把物资送到现场,结算以实践运用量为准。

5、加大物流设备、人才的投入。物流体系的运转,关键在于“流转”上,“流转”的顺利与否关键在于合理的方案安排上,让占有较大资金的物资长期处于停止状况,是一种糟蹋,抱负状况的物流是“零库存”,这就需求充分利用信息化优势,所以物流设备的投入应该以运送设备和信息化为主。现代物流办理使人们的物料办理功能发生了改动,这就对物流人才的培养和物流从业人员的常识和技能水平训练提出了较高要求,物流人才培养应该以加强企业内部物流体系办理技能经济问题的研讨和剖析作业为主。

6、合理规划物流道路。如果说物流降本的短期要点在于运送成本的话,那合理规划物流道路,尽量进步配送车辆的配送功率也是物流降本的一项重要措施。企业内部物资的活动,应该依据企业出产对物资的需求状况,规划出合理的物流道路;一起,依据每阶段物资需求的状况,合理安排配送方案,削减独自配送次数,最大极限地发挥车辆的配送功率。这就要求物流办理员可以对各出产单位所报方案有必定的统筹安排,可以依据方案的急缓程度和所报方案单位的方位合理安排配送道路,在确保物资及时配送到位的状况下,还能尽量进步车辆的运用功率,起到必定的降本效果。

7、企业内部物流体系要核算出切当数字,加大宣扬作业力度,让职工充分了解物流体系的效果。要想改动人们的知道,就有必要向人们宣扬新的理念,而且有必要拿出合理的、实事求是的证据来证明新的理念的正确性。所以,企业内部物流体系应该在做好各项作业的一起,请专业人员来核算出物流体系降本的一个精确的、科学的数字,用现实来向广阔职工宣扬物流降本的效果,改动人们对物流体系的知道,促进物流体系作业重心由效劳向降本的改动。

现代的大型企业的生产经营中,需要操作的货品越来越多,库存积压也越来越严重,物流管理成本和要求也逐渐增高,那么对于物流管理的措施和运输成本解决在上门的内容中已经介绍出来。

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