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6点建议帮助零担物流企业优化包装成本

时间:2018-08-27 来源:网络 作者:小美

  近年来随着物流市场竞争加大,各零担物流企业都在想方设法优化管理、节省各项成本来获取利润。其中,包装成本就是一项较大的开支。今天,小美提供6点建议供大家参考。

  1、建立规范的包装作业制度

  建立规范的包装作业制度,增强包装作业的计划性,实行严格的质量管理制度,提高包装环节的作业质量,杜绝因员工工作的随意性给企业带来的材料浪费、工时延长、机器损坏等导致的成本增长。加强员工职业技术培训,提高其作业熟练程度,强化成本意识,让降低成本的思想深入人心。

  2、优化包装设计

  优化包装设计,降低包装成本。包装设计不当主要带来三种不良后果,首先会导致包装材料的浪费,大材小用,带来过剩的作业包装;其次会因选用不适当材料而忽略了更经济性的替代材料;再次会因包装的形态和结构不合适,给其他物流活动带来障碍。企业要不断进行包装设计优化,重新思考货物包装的外形、替代材料等方面的问题,着眼于包装改造及创新,根据产品的特性和保护要求选择恰当、经济的包装材料,从而既能达到包装效果,又能减少浪费,降低材料费用支出。

  3、合理实现包装机械化

  在包装过程中引入机械化作业,不但可以大幅度地提高效率,而且可以减少人力的投入;同时,包装机械也相应地增加了物流企业的购置成本。在包装成本此起彼伏的变换中,对于实力不是很雄厚的企业而言,机械投资带来的压力也不小,企业要做好投资的可行性分析,从机器运营负荷及企业的长远规划等方面,考虑企业在什么时间加大这方面的投资最佳,使得设备的运转时间能充分得到利用,从整体利益出发,实现包装成本的降低。


  4、实现包装标准化

  包装标准是对各种包装标志、包装所用材料的规格和质量、包装的技术规范要求、包装的检验方法等的技术规定。包装标准化是实现产品包装科学合理的技术保证,但它不单纯是包装本身的事情,而是在整个物流系统实现合理化、有序化、现代化、低成本的前提下的包装合理化及现代化。通过包装标准化,可以提高包装效率,减少人工费用和材料费用的支出,同时也方便物流过程中的装卸和运输等其他作业。

  5、加强包装物的回收利用

  许多包装材料都具有结实耐用的特点,但在包装作业中,由于种种原因,包装材料的回收状况不尽人意。企业应培养物尽其用、综合利用的意识,从制度上强调包装物回收的重要性,加强包装过程中的日常管理与核算,做好包装物回收和旧包装的利用工作。

  6、优化包装作业

  着眼于物流成本的减少,企业应统筹兼顾,优化包装作业。包装作业属于物流系统的基础环节,直接影响装卸、搬运、储存、运输等流程的工作效率。比如,采用纸箱、托盘加集装箱的方式可以改变原来的木箱包装而节省运输成本;合理的包装尺寸和规格能提高运输容积率;有效地设计包装容器的堆码层高,可以很好地提高仓库的利用率而节省费用。但一味地降低包装成本而带来其他物流作业成本的上升,并不是真正意义上降低了包装成本,物流企业须统筹兼顾相互影响的物流作业环节,加强物流环节的协同性、系统性,立足从降低物流成本的高度来优化包装成本。

  综上所述,控制好包装成本,不仅可以提高包装环节的工作质量,杜绝材料浪费,还可以相应减少人工成本,为物流公司的盈利提供必要的保障。