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7点建议帮助零担运输企业优化装卸搬运成本

时间:2018-08-28 来源:网络 作者:小美

  一般来讲,零担运输企业的成本涵盖是比较广的。比如,像仓储成本,配送成本,货物包装成本,货物装卸成本等等。每项成本的背后都直接影响着企业利润的大小。因此,合理管控好成本,是物流企业盈利的必要条件。

  今天,小美给大家介绍合理管控好货物装卸搬运成本的7点建议。

  1、减少搬运次数,缩短搬运距离

  减少搬运次数,缩短搬运距离,也就意味着减少了装卸搬运的作业量,这样不但可以减少装卸搬运成本,而且还能加快物流速度。采取的措施是:装卸搬运设备的参数要和建筑物的参数、特点相匹配;配备适应性强的物流设备;提高装卸搬运作业的组织调度水平;做好车间、库房、铁路专用线、主要通道的布局,缩短作业距离。

  2、利用重力因素,实现装卸作业的省力化

  充分利用重力和消除重力影响进行少耗用的装卸,即在装卸时考虑重力因素,可以利用货物本身的重量,进行有一定落差的装卸,以减少或根本不耗用装卸的动力,这是合理化装卸的重要方式。

  3、实现装卸作业的机械化、标准化

  随着生产力的发展,装卸搬运的机械化程度将不断提高。此外,由于装卸搬运的机械化能把工人从繁重的体力劳动中解放出来,尤其对于危险品的装卸作业,机械化能保证人和货物的安全,这也是装卸搬运机械化程度不断提高的动力。装卸搬运的标准化有利于节省装卸作业时间,提高作业效率。如货物的集装化中,托盘的使用标准、集装箱的使用标准等,都是为了使装卸搬运省力。


  4、充分利用机械,实现“规模装卸”

  为了进一步降低单位装卸工作量的成本,对装卸机械来说,也有“规模”问题,装卸机械的能力达到一定规模,才会有最优效果。追求规模效益的方法,主要是通过各种集装处理,实现间断装卸时一次操作的最合理装卸量,从而使单位装卸成本降低,也可通过散装实现连续装卸的规模效益。

  5、合理规划装卸搬运作业过程

  装卸搬运作业过程是指对整个装卸作业的连续性进行合理安排,以缩短运距和装卸次数。装卸搬运作业现场的平面布置是直接关系到装卸、搬运距离的关键因素,装卸搬运机械要与货场长度、货位面积等相互协调。要有足够的场地集结货物,并满足装卸搬运机械工作面的要求,场内的道路布置要为装卸搬运创造良好的条件,有利于加速货位的周转。使装卸搬运距离达到最小的平面布置是减少装卸搬运距离的最理想的方法。

  6、推广组合化装卸

  在装卸搬运过程中,根据不同物品的种类、性质、形状、重量来确定不同的装卸作业方式。处理物品装卸搬运的方法有三种形式:普通包装的物品逐个进行装卸,叫做“分块处理”;颗粒状物品不加小包装而原样装卸,叫做“散装处理”;物品以托盘、集装箱、集装袋为单位进行组合后装卸叫做“集装处理”。对于包装的物品,尽可能进行集装处理,实现单元化装卸搬运,可以充分利用机械操作。


  7、减少装卸搬运损失

  装卸搬运是比较容易发生货损和事故的环节。对装卸搬运作业进行安全管理,既可以防止和消除货物损坏、人员伤亡事故,又可以减少装卸搬运的事故损失成本。

  假若零担运输企业能做好上述7点,不仅有利于提高物流企业工作效率,更有利于降低企业的运营成本。因此,合理管控好装卸搬运成本,是每家物流企业重要的工作事项。