主要包括：

>>企业诊断

找出客户经营管理活动中急需解决的物流问题，与客户共同寻求物流系统的解决方案。

>>总体战略规划

通过对客户的组织机构、产品、物流水平、创新能力、物流管理人员等方面的调查研究，以及企业所处外部环境（业务辐射范围内的行业状况、竞争对手、市场状况等）的分析，帮助客户制定物流总体发展战略、阶段性实施计划、各职能部门的战略规划与选择等。

>>物流市场调研

根据客户的要求，对客户涉足的产业行业和物流领域展开各种形式、各种内容和各种规模的市场调查，如市场规模调查、用户满意度调查、产业发展现状调查、广告投入和效果调查、市场容量和市场结构调查、企业市场营销与物流策略调查等。

>>业务流程再造

分析企业的供应链构成，确定物流增值业务活动，消除无价值的物流活动，从而使企业提高物流运行效率。

>>物流营销策划与管理

根据公司的营销战略，提出物流支持企业营销的解决方案，以扩大公司市场份额。

>>组织结构与制度设计

根据客户的发展物流的战略目标，设计组织框架，建立合理有效的决策指挥系统。

>>物流人才的开发与管理

物流人才招聘、培训、晋升、激励制度，帮助企业有效开发和调动物流人才资源的积极性、创造性。

>>财务状况分析与财务控制设计

深入分析影响企业财务状况的各种因素，帮助企业发现和解决企业提升物流业务后在财务制度、运行和管理中的问题。

>>生产与物流作业管理

调查研究影响企业生产效率方面的物流因素，发现问题，并提出相应的解决方案。

>>物流信息系统开发

通过对客户业务流程的改造，为客户提供“量体裁衣”并便于今后扩展的物流信息系统解决方案。

结合咨询成果为客户开发包括 ERP 、 MRP-II 、分销配送、供应物流系统、生产物流系统、供应链、航运物流管理等在内的专业物流信息系统。